Quản trị rủi ro chính là quá trình xác định, phân tích và xử lý các yếu tố không may nằm ngoài kế hoạch đã hoặc có thể sẽ xảy đến với doanh nghiệp. Quản trị rủi ro phù hợp hơn với nghĩa kiểm soát các rủi ro trong các hoạt động tương lai, chủ động đề phòng hơn là ứng phó.
Các vấn đề rủi ro mà doanh nghiệp hay gặp phải như mất cắp hàng hóa, văn bản giấy tờ, nhân viên bị chấn thương trong quá trình làm việc, xưởng sản xuất mất điện do thời tiết sấm chớp,… Vậy doanh nghiệp sẽ làm thế nào với trường hợp trên? Phòng ban nào sẽ là đơn vị chịu trách nhiệm giải quyết vấn đề? Không chỉ dừng lại ở đó, còn có những rủi ro tiềm ẩn đang chờ đợi có thể xảy ra trong tương lai. Đây là một vấn đề cấp bách cần được giải quyết. Nếu doanh nghiệp không có các nhà quản trị rủi ro giúp họ có thể tránh hoặc hạn chế các vấn đề thì hậu quả có thể xảy ra.
Hãy cùng sàn kết nối tài chính Vay Tiền Cực Nhanh tìm ra bí quyết tốt nhất trong quản trị rủi ro của doanh nghiệp nhé.
Xác định những rủi ro có thể xảy ra – bao gồm việc phân tích và đo lường các rủi ro do tai nạn mất mát thông qua kiểm tra, rà soát.
Hạn chế rủi ro bằng cách ngăn chặn việc liên tục xảy ra rủi ro cho doanh nghiệp.
Căn cứ vào các cơ sở hợp lý để giải quyết vấn đề.
Lên kế hoạch quản trị rủi ro ngắn hạn và dài hạn. Tránh việc nước đến chân mới nhảy.
Bên cạnh đó, quản trị rủi ro sẽ đảm bảo giải quyết ưu tiên những rủi ro có nguy cơ cao. Nhằm đem lại cho bạn quá trình hoạt động dự án... an toàn và hiệu quả nhất.
Tóm lại, quản trị rủi ro trong doanh nghiệp cũng giống như quản trị tài chính trong doanh nghiệp. Đố đều là phương tiện tốt nhất để chống lại những rủi ro trong dự án, kế hoạch, tài chính doanh nghiệp của bạn. Hơn nữa việc bạn cần là phải phát triển chiến lược lâu dài và luôn chuẩn bị những biện pháp phòng bị chống lại rủi ro.
Hiện nay có rất nhiều các yếu tố khách quan và chủ quan dẫn đến những rủi ro trong hoạt động doanh nghiệp. Dưới đây là những nguyên nhân dẫn đến rủi ro sẽ giúp doanh nghiệp phần nào xác định được các rủi ro:
Doanh nghiệp khởi động cùng một lúc quá nhiều dự án.
Cam kết hoàn thành tiến độ không khả thi (Không đủ thời gian).
Lập kế hoạch dự án chưa kỹ lưỡng, không có tính thực tế.
Toàn bộ dự án hoạt động chưa có người chịu trách nhiệm giám sát.
Kiểm soát kém các hoạt động khi có sự thay đổi trong thiết kế.
Hoạt động nhóm chưa thật sự hiệu quả.
Không đoán trước được các tình huống xảy ra do khách hàng mang đến.
Không nhìn ra vai trò, tố chất của nhân viên. Giao nhiệm vụ sai năng lực.
Không tích hợp việc lập kế hoạch và kiểm soát.
Việc lập kế hoạch không mang tính khả thi.
Kinh nghiệm tổ chức dự án kém.
Tác động bởi thiên nhiên.
Ảnh hưởng của biến động thị trường.
Tác động bởi xã hội.
Môi trường.
Sự lạm phát, tham nhũng.
Biến động tỷ giá ngoại tệ.
Chạy đua cộng nghệ 4.0.
Rủi ro xuất phát từ các chuỗi công việc có liên quan.
Vi phạm bản quyền.
Giấy phép không hợp pháp.
Bị kiện vì vi phạm hợp đồng.
Tranh tụng do pháp luật sai lầm.
Quá trình phân tích rủi ro bao gồm các giai đoạn như sau:
Xác định rủi ro: Bước này yêu cầu phải rà soát danh mục các nguy cơ có thể xảy ra các vấn đề bằng kiến thức và kinh nghiệm của đội quản trị rủi ro. Từ đó dùng các công cụ hạn chế rủi ro, nhằm phát triển dự án, đưa dự án đến thành công tốt đẹp.
Đánh giá rủi ro: Hãy tìm hiểu xem nguyên nhân của rủi ro chính là gì? Xác định vấn đề nằm ở đâu để tìm hướng giải quyết. Sau khi đánh giá được mức độ rủi ro , doanh nghiệp cần xác định những rủi ro cần ưu tiên để giải quyết trước.
Đối phó với rủi ro: Đây chính là thời điểm các nhà quản trị rủi ro bắt đầu đưa ra các biện pháp có thể giảm hoặc tốt hơn hết là ngăn không cho rủi ro xảy ra. Câu hỏi được đặt ra lúc này là: Những gì chúng ta có thể làm để giảm khả năng rủi ro này xảy ra? Có thể làm gì để giải quyết hậu quả khi đã xảy ra rủi ro?
Vay tiền mặt cực nhanh - Giải ngân 24/7 - Nhiều gói vay phù hợp với mọi đối tượng khách hàng
Nhiều hình thức trả nợ linh hoạt, tùy theo khả năng của mỗi người mà thống nhất phương án trả nợ hợp lý nhất
